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林西矿业公司井运区强化机制建设实现降本提效

admin 发布于 2022-08-05 05:15   浏览 次  

  长城网唐山7月7日电(陈朋妹 胡宝园)今年以来,开滦林西矿业公司井运区为进一步提升经营管理水平,通过采取强化成本意识教育、强化经营管理机制建设等举措,有效降低材料费用支出,营造了浓厚地降本提效氛围。据了解,截至目前,这区材料费用同比上一年度下降30%;1-5月份依靠修旧利废,节省投新材料费用51万元。

  井运区负责的工作任务杂、设备设施多,导致材料费用居高不下。为进一步降低材料费用,他们充分利用经营专栏、牌板和各类会议等宣传途径,加强员工经营意识教育,讲清公司面临的经营形势及单位任务指标情况,摆明经营成本与个人收入的关系,向员工交任务、压担子,不断增强员工经营和降本意识,营造良好的降成本氛围。

  井运区严格控制材料费用消耗,结合单位经营工作实际,进一步完善材料费用考核办法、支领批签制度等多项考核措施,将材料费用划分为设备租赁费用、机械设备配件及其它物品费用三大块,要求下属机电、巷修、轨道队等6个队,按照自己管辖部位的设备与材料使用情况进行摸底,制定出符合本队的材料支领与使用规章制度,上报区备案,并要求各队每月5号前将本月各种材料、设备支领计划上报到经营区长手中,经批准后按计划支领,对超出材料费用预算的经区长核实后,“一支笔”批签。

  井运区建立符合本单位的奖惩机制,将材料费用进行层层分解到班组、到个人,将材料使用情况与班组、员工绩效工资挂钩,形成用制度约束人、用机制激励人。他们每月分为上、中、下三旬,对各队帐、卡、物进行核对;每月组织一次对账活动,研究各队材料成本和使用情况。根据日常材料使用记录详细、对材料使用实行节奖罚超,对节省材料费用的给予节省金额的50%予以奖励,对超出费用支出的按照1:1比例给予处罚,在每月底兑现。

  井运区还设立回收复用奖励机制,要求各队对自己所管辖部位的物料、设备进行回收,并建立回收复用考核台账,设立复用统计表,按照回收物件的数量及复用后节省投新金额,给予员工200-600元不等的奖励,对于出现能复用不复用浪费材料的队,经考核小组考核后按照规定减分,并按实际分扣减绩效工资。

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